‘Centurion’ Jan Timmer: ”Mijn zoons moeten hun eigen inzichten volgen”

In Die man van Philips beschrijft Jan Timmer – van 1990-1996 president-directeur van Philips – zijn jeugd en zijn gang door het concern om vervolgens zijn licht te laten schijnen over de uitverkoop na zijn vertrek, over het aandeelhoudersactivisme, het niveau van commissarissen en de beloning van topmannen. “Wanneer wij het salaris van Hamers willen bepalen moeten we ING nationaliseren.” » Lees verder

Algoritmes Uber en Deliveroo vervangen manager

In Uber voor alles – Hoe de on demand-economie ons leven beïnvloedt, geeft freelance technojournalist Rens Lieman de lezer een kijkje onder de motorkap van de on demand-economie, ‘zodat we zelf weer aan de knoppen kunnen draaien’. Een weg terug is er niet. ‘Voor de klant is de taxi-ervaring heel veel beter geworden.’ Voor de flex-krachten niet altijd. » Lees verder

De mens is een redelijk flexibel dier

Evolutionair psycholoog en consultant Max Wildschut beschrijft in Psychologie van gedrag in organisaties op basis van evidence based theorieën onder meer hoe je medewerkers kunt motiveren om samen te werken of te veranderen en hoe je de juiste persoon op de juiste plek kunt krijgen. Trump? ‘Van leiders zonder gezag weet je gewoon dat zij minder voor elkaar krijgen. Ik durf te wedden dat hij testosteronpreparaten gebruikt.’ » Lees verder

Denken over overmorgen, zonder jaarlijks budget

Kunnen we vertrouwen hebben in de toekomst, zoals het regeerakkoord van Rutte III ons wil doen geloven? Politici, maar ook grote bedrijven, moeten veel meer nadenken over de toekomst. Er wordt nu veel te weinig aandacht besteed aan de Day after tomorrow, vindt de Nederlands/Vlaamse ‘serie-ondernemer, investeerder’, innovatie-inspirator en nexxworks-oprichter Peter Hinssen. » Lees verder