Digitalisering is mensenwerk

Op ontwrichtende veranderingen speel je in door de verbinding met de klant en de medewerkers te zoeken, schrijven mediadirecteuren Xavier van Leeuwe (Mediahuis/De Telegraaf) en Matthijs van de Peppel (NRC Media) in Mensenwerk – Grote en kleine stappen om organisaties wendbaar en weerbaar te maken.

» Lees verder

De ceo blijft voorlopig nog een mens

Een computer als baas vinden mensen niet aanvaardbaar, maar dat kan verschuiven, zeggen innovatieadviseur Ylva Poelman en leadership consultant annex executive searcher Ralf Knegtmans. Zij beschrijven in Leiderschap in de digitale wereld onder meer de noodzakelijke eigenschappen van de toekomstbestendige leider. » Lees verder

Advocaten en accountants willen kantoormodel niet veranderen

‘De meeste kantoren zitten nog in de ontkenningsfase,’ zeggen hoogleraar Strategisch Management en Innovatie Henk Volberda en organisatieadviseur Rob Wagenaar. In De Nieuwe Professional Service Firm schrijven zij samen met consultant Martijn van de Mandele wat advocaten- en accountantskantoren en organisatieadviesbureaus moeten doen om de ontwrichtende ontwikkelingen te overleven. » Lees verder

Durf de ceo te ontslaan!

Omkoping, fraude en wangedrag kunnen toeslaan in vrijwel elke multinational. Strategisch integriteitsadviseur José Hernandez helpt de onderneming er in zeven stappen bovenop met zijn Empowering Integrity model. In Broken Business – fraude, crisis en herstel legt hij uit hoe goede organisaties in een crisis kunnen raken door verkeerde beslissingen en hoe zij daar weer uit kunnen komen. ‘Pak de top vaker aan.’

» Lees verder

‘Moreel leiderschap zit in ieder van ons’

‘Door moreel leiderschap toe te passen, voel je je prettiger,’ zegt oud-rechter, voormalig Nationaal-ombudsman, hoogleraar en lid van de Europese Rekenkamer Alex Brenninkmeijer. In zijn boek Moreel leiderschap vlecht hij de inzichten uit zijn publieke functies en wetenschappelijk onderzoek aan elkaar tot een pleidooi voor langzaam denken, luisteren naar de ander op basis van vertrouwen en een evenwicht tussen rationaliteit, emotie en morele waarden.

» Lees verder

‘Mannen slaan elkaar soms met schepjes op het hoofd’

Onlangs werd duidelijk dat de doorstroom van vrouwen naar de top stokt. Jammer. In haar boek Verdrink geen dooie eend beschrijft advocate en corporate top woman Marry de Gaay Fortman onder meer hoe “beminnelijke doeltreffendheid” kan zorgen voor een betere bedrijfscultuur en meer vrouwen aan de top van het bedrijfsleven. Houd net als in Frankrijk de vergoedingen voor commissarissen in kas totdat er voldoende vrouwen in de raad zitten. » Lees verder

”Wim van der Leegte deed veel intuïtief”

In Wim van der Leegte beschrijft Frits Conijn – journalist van Het Financieele Dagblad – hoe de Brabantse familieman en industriekapitein Wim van der Leegte – denk aan NedCar – het bedrijf van zijn vader overnam, uitbreidde tot een industrieel conglomeraat en overgaf aan zijn drie kinderen. “Wim heeft nooit een managementboek gelezen.” » Lees verder