Advocaten en accountants willen kantoormodel niet veranderen

‘De meeste kantoren zitten nog in de ontkenningsfase,’ zeggen hoogleraar Strategisch Management en Innovatie Henk Volberda en organisatieadviseur Rob Wagenaar. In De Nieuwe Professional Service Firm schrijven zij samen met consultant Martijn van de Mandele wat advocaten- en accountantskantoren en organisatieadviesbureaus moeten doen om de ontwrichtende ontwikkelingen te overleven. » Lees verder

Durf de ceo te ontslaan!

Omkoping, fraude en wangedrag kunnen toeslaan in vrijwel elke multinational. Strategisch integriteitsadviseur José Hernandez helpt de onderneming er in zeven stappen bovenop met zijn Empowering Integrity model. In Broken Business – fraude, crisis en herstel legt hij uit hoe goede organisaties in een crisis kunnen raken door verkeerde beslissingen en hoe zij daar weer uit kunnen komen. ‘Pak de top vaker aan.’

» Lees verder

‘Moreel leiderschap zit in ieder van ons’

‘Door moreel leiderschap toe te passen, voel je je prettiger,’ zegt oud-rechter, voormalig Nationaal-ombudsman, hoogleraar en lid van de Europese Rekenkamer Alex Brenninkmeijer. In zijn boek Moreel leiderschap vlecht hij de inzichten uit zijn publieke functies en wetenschappelijk onderzoek aan elkaar tot een pleidooi voor langzaam denken, luisteren naar de ander op basis van vertrouwen en een evenwicht tussen rationaliteit, emotie en morele waarden.

» Lees verder

‘Mannen slaan elkaar soms met schepjes op het hoofd’

Onlangs werd duidelijk dat de doorstroom van vrouwen naar de top stokt. Jammer. In haar boek Verdrink geen dooie eend beschrijft advocate en corporate top woman Marry de Gaay Fortman onder meer hoe “beminnelijke doeltreffendheid” kan zorgen voor een betere bedrijfscultuur en meer vrouwen aan de top van het bedrijfsleven. Houd net als in Frankrijk de vergoedingen voor commissarissen in kas totdat er voldoende vrouwen in de raad zitten. » Lees verder

”Wim van der Leegte deed veel intuïtief”

In Wim van der Leegte beschrijft Frits Conijn – journalist van Het Financieele Dagblad – hoe de Brabantse familieman en industriekapitein Wim van der Leegte – denk aan NedCar – het bedrijf van zijn vader overnam, uitbreidde tot een industrieel conglomeraat en overgaf aan zijn drie kinderen. “Wim heeft nooit een managementboek gelezen.” » Lees verder

‘Centurion’ Jan Timmer: ”Mijn zoons moeten hun eigen inzichten volgen”

In Die man van Philips beschrijft Jan Timmer – van 1990-1996 president-directeur van Philips – zijn jeugd en zijn gang door het concern om vervolgens zijn licht te laten schijnen over de uitverkoop na zijn vertrek, over het aandeelhoudersactivisme, het niveau van commissarissen en de beloning van topmannen. “Wanneer wij het salaris van Hamers willen bepalen moeten we ING nationaliseren.” » Lees verder

Algoritmes Uber en Deliveroo vervangen manager

In Uber voor alles – Hoe de on demand-economie ons leven beïnvloedt, geeft freelance technojournalist Rens Lieman de lezer een kijkje onder de motorkap van de on demand-economie, ‘zodat we zelf weer aan de knoppen kunnen draaien’. Een weg terug is er niet. ‘Voor de klant is de taxi-ervaring heel veel beter geworden.’ Voor de flex-krachten niet altijd. » Lees verder

De mens is een redelijk flexibel dier

Evolutionair psycholoog en consultant Max Wildschut beschrijft in Psychologie van gedrag in organisaties op basis van evidence based theorieën onder meer hoe je medewerkers kunt motiveren om samen te werken of te veranderen en hoe je de juiste persoon op de juiste plek kunt krijgen. Trump? ‘Van leiders zonder gezag weet je gewoon dat zij minder voor elkaar krijgen. Ik durf te wedden dat hij testosteronpreparaten gebruikt.’ » Lees verder