Volg @lexvanalmelo
Ondernemers durven vaak nog geen dag op vakantie zonder te bellen naar hun bedrijf. Toch regelen zij zelden iets voor het geval zij overlijden. En dat maakt de erfgenamen kwetsbaar voor ‘malafide praktijken’, zegt Lex van Teeffelen, lector Financieel-Economische Advisering en Innovatie aan de Hogeschool Utrecht. » Lees verder
Als je het over financiële planning hebt, is het onderwerp dat veel ondernemers en familiebedrijven niet aan financiële planning doen, zegt dorpsgenoot Roberto Flören, hoogleraar Familiebedrijven en bedrijfsoverdracht op Nyenrode Business Universiteit. Hij belicht de ‘zachte’ kant van financiële planning. » Lees verder
De afdeling Bijzonder Beheer van een bank heeft doorgaans de reputatie een wurgslang te zijn. Maar die van Rabobank is kennelijk een strenge doch rechtvaardige begeleider voor bedrijven die in zwaar weer orde op zaken moeten stellen. ‘Het komt geregeld voor dat klanten zeggen: kan ik niet nog even bij Bijzonder Beheer blijven?’ zegt Matthieu Tak, hoofd Financial Restructuring & Recovery van Rabobank Nederland. » Lees verder
Bedrijfsopvolging binnen de familie is het mooiste. Maar dan moet iedereen dat wel willen en moet de volgende generatie dat ook kunnen. Als de opvolging binnen de familie niet te financieren is, kun je het bedrijf misschien beter verkopen. Dat zegt corporate finance adviseur Maarten Vijverberg. » Lees verder
Erik Jan Viezee heeft er spijt van dat hij een bod op zijn Baobab afsloeg. Niet lang daarna ging de reisorganisatie failliet. Viezee begon een nieuw bedrijf, dat hij ook weer verkocht. Nu is hij bezig met de verkoop van zijn derde bedrijf. » Lees verder
Ronald Ruijs wilde minder werken, minder managen en de toekomst van het door hem opgerichte bedrijf zeker stellen . Hij zocht een nieuwe directeur en verkocht bijna alle aandelen aan die directeur en een investeringsmaatschappij. Nu werkt hij als Chief Technology Officer verder in het bedrijf. » Lees verder
Van manusje-van-alles tot directeur-grootaandeelhouder. Koen Frese begon in het bedrijf dat zijn vader oprichtte en nam het tweeëntwintig jaar later over – zij het niet van zijn vader. Het was een leerzaam proces, dat Frese het liefst vooraf had willen kunnen overzien. ‘Maak het hele traject en de kosten zo inzichtelijk mogelijk.’
» Lees verder
Banken zijn voorzichtig met geld lenen aan bedrijven. Ondernemers gaan daarom vaker in zee met participatiemaatschappijen. Maar anders dan bij een bank haal je met zo’n financier een partner binnen die zeggenschap wil. Ab van Urk van MBO & Groeifonds legt een en ander uit in dit interview dat ik maakte voor het Tijdschrift voor Bedrijfsopvolging. » Lees verder
De bank kan niet meer zo veel blanco financieren als voorheen. We willen wel geld uitlenen, maar moeten aan de spaarders denken, zegt Erik Brouwer. Deze senior accountmanager Grootzakelijk bij Rabobank Heerenveen-Zuidoost Friesland interviewde ik voor het PE-Tijdschrift voor Bedrijfsopvolging. » Lees verder
In de eerste aflevering van het PE-Tijdschrift voor Bedrijfsopvolging interview ik Fred Moolenaar. Deze bloembollenhandelaar verkocht jaren geleden zijn familiebedrijf en kocht het onlangs terug. Hoe verloopt zo’n proces en welke rol speelden de adviseurs? Over de zachte kanten van een overname.